中秋节后即墨突如其来的疫情，让大家措手不及，商铺关门、道路开始封闭…

而此时正值用户需求高峰，千万家庭的用水需求就是命令！为确保生产，企业领导层第一时间做出应对，有序安排各项工作、后勤保障。

12日由制造中心副总-徐总带队，各部门负责人一行7人，带着行李4:30出发6:00前到达工厂。到厂后负责人明确分工提前电话咨询、驱车排查道路限行情况，摸排清楚后将最新路况通知到其他人，确保按正确路线到厂；定单根据到厂人员情况迅速制定生产计划，8:00准时开工生产。驻厂期间涌现了很多感人的事迹…

一、 9月12日，员工在接到来厂必须驻厂的通知后，生产包装一线员工于雪飞，在低风险区村里完全封控前，将家里的2个孩子托付给老人看管，舍小家、顾大家。12日早上6点多到工厂，连续驻厂13天，凭借对包装物料熟悉，主动由一名操作工转变为包装工序的领导者。在于雪飞的带领下，驻厂人员每日加班到八点，保质保量的完成了出货订单。这正体现了伊可普人在面对困难时用户至上、善思求变、攻坚克难、勇于担当的价值观。

二、 作为工艺维修班的一名班长，在团队其他成员因疫情不能来厂的情况下，侯银连续驻厂13天，以一抵五，主动担当起各线体、各工序的设备保障任务。面对一台台复杂的设备，他早起晚睡、牺牲个人中午休息时间调试换产设备，很多问题都是之前没有碰到和处理过的，他不畏艰难，主动学习，刻苦钻研，虛心求教，一次又一次地攻克维修难题，圆满保证了设备机台稳定生产任务。

三、 生产经理宋传库是生产第一管理者，因各工序班长疫情封控未能及时到达工厂，他一边履行生产管理职责，一边承担现场调度，协调各工序人员分配物料保障、过程执行及异常处理，针对离家远出行不方便的员工，早上4点去接，晚8点开车接送员工，由于连夜以继日奋战，休息不足，变成“熊猫眼”，连续驻厂13天，圆满完成了订单人员保障。

四、 他们可能末曾见过 “凌晨4点的洛杉矶”，但他们一定见过凌晨4点的工厂，走过凌晨四点的红薯地(因为疫情管控，往来运送物资需要翻越一片红薯地）。用户需求就是命令，面对疫情管控他们义无反顾的来到工厂，他们是疫情生产保障的策划者、是越过第一道关卡的先驱者，更是后勤物资运输的保障者；他们既是管理者，也是厨师、帮厨、一线操作工。他们就是制造中心优秀管理团队-徐立祝、邱广兵、唐辉、汝少军、牛锡刚、 谢小虎 陈勇、刘洪龙。